Scorecarding

Le pilotage d'une organisation s'effectue au moyen d'outils de gestion de la performance à l'aide desquels on pose une série de jalons nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques. Le Scorecarding suit de près ces jalons de la performance financière et opérationnelle et mesure la progression au jour le jour, de façon à permettre aux entreprises :

• de se situer par rapport à leurs objectifs ;
• de se concentrer sur les décisions réellement importantes ;
• de déceler un certain nombre d'indicateurs de performance (KPI) interdépendants via l'élaboration de plans ou de stratégies ;
• d'obtenir des indicateurs de mesure pertinents pour tous les collaborateurs à chaque niveau de l'organisation.

Il offre aux collaborateurs les moyens d'observer eux-mêmes l'impact de leurs décisions et activités sur la stratégie globale.

• Les indicateurs de mesure sont faciles à contrôler et à interpréter. 
• Les collaborateurs peuvent situer leurs priorités individuelles dans le contexte plus large des priorités stratégiques et disposent ainsi d'une base pour leur propre responsabilité professionnelle.
• Le Scorecarding montre clairement à tous vos collaborateurs les points-clés de votre organisation.

Les solutions de Scorecarding de dernière génération constituent un pilier essentiel de la gestion de la performance. En combinant le Scorecarding à la Business Intelligence et à la planification, l'entreprise pourra basculer de l'élaboration des plans vers le contrôle des performances et l'exploitation d'informations afin de cerner les facteurs influençant le résultat.

Un Scorecard ou tableau de bord présente une série d'avantages.